Führungswechsel gestalten
Senior-Unterstützung bei Führungswechseln und Übergangssituationen
Führungswechsel gestalten gehört zu den sensibelsten Phasen in Organisationen. Neue Führungskräfte bringen häufig frische Perspektiven, Energie und fachliche Kompetenz mit. Gleichzeitig entstehen in dieser Phase oft Unsicherheiten – etwa in der Zusammenarbeit von Teams, in Entscheidungsprozessen oder in der strategischen Ausrichtung eines Bereichs.
Ich unterstütze Management-Teams und neue Führungskräfte dabei, solche Übergänge stabil und wirksam zu gestalten. Bei Führungswechsel gestalten geht es nicht um klassisches Coaching, sondern um strukturierte Unterstützung in einer organisatorisch wichtigen Phase: Erwartungen klären, Prioritäten setzen, Kommunikation im Management-Team stabilisieren und eine tragfähige Grundlage für die neue Führungsrolle schaffen.
Durch meine Erfahrung aus langjährigen Executive-Rollen in digitalen Organisationen – unter anderem bei Gruner + Jahr, Parship und Friendscout24 – bringe ich eine Perspektive ein, die sowohl strategische Fragestellungen als auch die praktische Umsetzung in komplexen Organisationen berücksichtigt.
Typische Themen in solchen Situationen sind:
Meine Rolle
Ich unterstütze Organisationen in Führungswechseln mit Erfahrung aus langjährigen Executive-Rollen in digitalen Unternehmen.
Meine Aufgabe ist es nicht, die operative Führungsrolle zu übernehmen, sondern Übergangsphasen zu strukturieren, Prioritäten zu klären und neue Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Rolle schnell und stabil auszufüllen.
Dabei arbeite ich zeitlich begrenzt und mit klarem Mandat auf Entscheiderebene.
Mögliche Mandatsformen
Die Unterstützung erfolgt in der Regel über einen klar definierten Zeitraum und kann beispielsweise umfassen:
strukturiertes Sparring mit der neuen Führungskraft